ALVALADE PREMIUM, um empreendimento de qualidade do Grupo NOV em Angola

Date de nouvelles: 5 Mars 2021

Todas as decisões de investimento têm por base um contexto atual, uma previsão de contexto futuro e uma margem de risco calculado sempre com base nos dados conhecidos.

Em investimentos de longo prazo e capital intensivos como são os investimentos imobiliários, cujo retorno depende do contexto socio económico e da sua evolução, percebe-se a importância da estabilidade política e geopolítica, económica, financeira e social do país para a previsão dos resultados. E percebe-se a variação de risco quando um destes fatores se instabiliza. Quando são vários, ou mesmo todos, a divergirem da previsão, há que tomar decisões e todas exigem grande coragem, pois as consequências estarão no mesmo patamar dos riscos.

O empreendimento Alvalade Premium em Luanda é um caso de estudo exemplar de capacidade de adaptação ao mundo em mudança, de perseverança.

Desde o arranque do empreendimento, em janeiro de 2015, houve que promover alterações construtivas para adaptação do edifício à realidade local dos mercados da construção e imobiliário.

No início de 2016 dá-se uma primeira desvalorização do Kwanza e, ao longo de 2018, a desvalorização da moeda torna-se uma tendência. A par da crise cambial e de divisas, já com a evidência da crise económica em Angola e com a obra no auge da estrutura, houve que reavaliar e voltar ao GO/NO GO. Aproveitando o facto da promotora e da construtora pertencerem ao mesmo grupo empresarial, optou-se por avançar, mesmo em contraciclo, com todos os empreendimentos em Luanda suspensos, na expectativa de uma vantagem competitiva no momento da comercialização.

Num projeto desta envergadura, com uma área de construção de 24.000 m2, são muitos os stakeholders cujas vontades têm de estar alinhadas: os investidores, os financiadores, os gestores das empresas envolvidas a montante e a jusante da construção, os gestores e técnicos dos projetistas, da fiscalização, da construtora.

Para minimizar os impactos, procedeu-se à reformulação do projeto, adaptando-o à nova realidade do mercado, num significativo esforço por parte de todos para, em conjunto, encontrar as melhores soluções que permitissem minimizar riscos e custos. Alterou-se o mix de escritórios/habitação, introduziu-se uma piscina, melhoraram-se materiais de acabamentos e instalações técnicas e implementaram-se novos procedimentos de controle e gestão de qualidade e de custos. No final, obteve-se mais área vendável (+1.000m2), mais frações, melhor qualidade num desvio orçamental de zero.

E depois de tudo, veio a pandemia! Está lenta a conclusão dos 25% de obra que restam, mas a equipa do Grupo NOV em Angola continua a acreditar que a excelência das equipas que a trouxeram até aqui, a levarão ao fim.

O projeto Alvalade Premium tem navegado entre dificuldades, incertezas, decisões drásticas e muita ousadia, mas será sempre um marco físico bem visível à distância de Luanda, um marco de qualidade na construção da cidade e um marco de resiliência de uma grande equipa do Grupo NOV.